现在15crmog合金管企业的转型是发展方式的转变，是组织结构、产品结构的优化，以及产品服务的延伸与拓展。产业链整合是着力点，不能拘泥于‘产业内转型’。企业应致力于缩短整个产业链的加工及流通路径，通过打造价值链的方式扩大企业的盈利空间。
　　我国15crmog合金管企业转型升级的基本走向：我国15crmog合金管企业的转型升级必须考虑“能不能转、朝哪里转、怎么转，以及什么时候转这4个问题。因此，15crmog合金管企业须要构筑起一套科学的、宽视野的内外环境扫描系统，从而为转型决策提供支撑依据。
　　首先，应以提高核心竞争力为转型目标。一是优势15crmog合金管企业应培育包括技术研发能力、创新协调能力、先进高效的生产制造能力，强大、灵活、快速反应的营销能力，以及良好的资本运营能力在内的核心竞争力；二是要以获取稀缺资源为目的，进行重组式转型；三是合理确定优势15crmog合金管企业的企业边界，限定转型的界限；四是进行业务流程再造。同时，制定统一的战略发展规划，优化集团内部的资源配置，建立健全现代企业制度下的企业集团内部各分、子公司的激励和约束机制也都非常必要。
　　其次，应以产业融合为转型的基本路径。15crmog合金管企业的转型从技术角度讲是产业工艺的革新，业务转型成功与否的关键也正是能否为终端用户降低用15crmog合金管成本。同时，工艺整合与企业重组相辅相成，专业化分工协作与资本融合相辅相成。当前，15crmog合金管产业融合的关键点是打破行业界限，降低产业链条的整体运行成本。
　　再次，生产管理优化是15crmog合金管企业转型的永恒命题。转型成功的15crmog合金管企业都高度重视生产现场管理。日本制造技术和制造产品之所以能具备很多优点，并得到世界范围内的广泛认同，就得益于日本企业非常重视生产的管理，提出了精益生产、零库存管理、柔性制造等很多先进的管理制造思想。
　　最后，转型决策需要确定平衡的关系。在价值链方面，15crmog合金管企业须有舍有得，在外部环境好时，可扩大规模；在外部环境不好时，要“瘦身”。同时，应当运用开放性思维，讲究企业整体的成本最优，而不是企业内部单个个体的成本最优。在追求长远收益与追求短期效益之间，企业也要做好平衡，勿以一时的小利而失长远之大利。